فایل شاپ
فروش مقاله،تحقیقات و پروژه های دانشجویی،دانلود مقالات ترجمه شده،پاورپوینتفایل شاپ
فروش مقاله،تحقیقات و پروژه های دانشجویی،دانلود مقالات ترجمه شده،پاورپوینتدانلود پاورپوینت سازه های طبیعی و هندسه فراکتال
| دسته بندی | کامپیوتر و IT |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 3269 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 96 |
فهرست مطالب
مقدمه ................................................................................................ 4
فصل اول
بخش 1: سازه های طبیعی ................................................................... 5
بخش 2: نمونه های طبیعی .................................................................. 11
بخش 3: سازه های دارای اسکلت ...................................................... 26
بخش 4: درس هایی از طبیعت برای طراحان ...................................... 30
بخش 5: تقلید از طبیعت .................................................................... 34
بخش 6: نتیجه گیری ......................................................................... 47
فصل دوم
بخش 1: معماری طبیعی ..................................................................... 50
بخش 2: اصل و مبدأ معماری ............................................................ 52
بخش 3: دگرگونی مدرنیسم ............................................................. 57
بخش 4: انواع سازه ها ....................................................................... 60
بخش 5: ساختمانی همخوان با باد .................................... .............................69
بخش 6: عکس هایی از ماکت استخر
که از طرح صدف الهام گرفته شده ................................................ 71
بخش 7: خانه جنگل هانگی ...................................................................... 73
فصل سوم
بخش 1: هندسه فراکتال ............................................................................ 76
بخش 2: فراکتال های هندسی ................................................................... 79
بخش 3: نمونه های فراکتال ...................................................................... 82
بخش 4: خصوصیات اشکال فراکتال ......................................................... 90
بخش 5: فراکتال و معماری معاصر ............................................................ 94
منابع و مآخذ .............................................................................................. 96
« مقدمه»
¢هیچ گاه از هیچ چیز تقلید مکن ، مگرفرم های طبیعی ¢از ابتدای تمدن بشری ، دنیای پر جاذبه طبیعی منبعی بسیار غنی برای نو آوری و الهام بخشی بزرگ ترین نقاشان ، مجسمه سازان ، موسیقی دانان ، فیلسوفان ، شاعران ، طراحان و مهندسان بوده است. صدای حرکت آب در رودخانه ، رنگ های خیره کننده رنگین کمان ، ریتم منظم برخورد امواج دریا با صخره های اطراف آن فریبندگی بوی خوش گل های سرخ ، ساختار هوشمند کندوی عسل ، غنای رنگ در فصل پاییز ، آسمان زیبا به هنگام طوفان و شکسته شدن نور خورشید در یک روز برفی زمستانی تنها تعداد اندکی از عجایب طبیعی اند که باعث الهام بخشی و نو آوری در آثار دست ساخت انسان شده اند. تعجب برانگیز نخواهد بود اگر بگوییم که دنیای طبیعی پیرامون ما در حال حاضر به سطح بالایی از توسعه در طول میلیون ها سال تکامل تدریجی خود رسیده است و دنیای امروز از دوران تغییرات طولانی عبور کرده است تا به سطحی از زیبایی که ما امروزه آن را می بینیم و درک می کنیم ، دست یابد. در این فرآیند ، فقط کارا ترین ، قوی ترین و قابل انعطاف ترین فرم های طبیعی در طول میلیون ها سال باقی مانده اند. در تکوین دنیای امروزی ، میراثی چند میلیون ساله از پیشرفت هایی که در طول سالیان دراز حاصل شده است ، وجود دارد. ارسطو ، فیلسوف دوران باستان ، از نخستین افرادی بود که در مورد طبیعت به عنوان منبع عظیم الهام بخشی نوشت. او بیان کرد که زیبایی عملکردی حتی در مخلوقات بسیار کوچک نیز وجود دارد. در اکثر موارد ما از طبیعت از طریق احساس زیبایی طبیعی با استنشاق بوی خوش ، رنگ ، شکل ، فرم و صدا الهام می گیریم. غالب اوقات بدون جستجو برای معنای عمیق تر و بدون سوال از فرم های طبیعی ، به طور حسی از ذات طبیعی خود پیروی می نمائیم و اصوات ، رنگ ها و فرم هایی را که ما را احاطه کرده اند ، تقلید می کنیم . بدون شک تعدادی از بهترین قطعات موسیقی کلاسیک و بهترین آثار نقاشی از این طریق خلق شده اند. ¢
دانلود پاورپوینت سازماندهی و طراحی کامپیوتر پایه
| دسته بندی | کامپیوتر و IT |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 566 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 57 |
•واحد حافظه با 4096 کلمه 16 بیتی •ثبات های AR, PC, DR, AC, IR, TR, OUTR, INPR, SC •فلیپ فلاپ های I, S, E, R, IEN, FGI, FGO
•رمزگشای 3 به 8 اعمال و 4 به 16 زمانبندی •گذرگاه مشترک 16 بیتی •دروازه های منطقی کنترلی •جمع کننده و مدارهای منطقی که به ورودی AC وصل شده اند.
•دستورهای کامپیوتر بصورت یک کد دودوئی هستند که ترتیب خاصی از ریز عمل ها را مشخص می کنند. •کد دستور + آدرس –اگر تعداد دستورات 2n باشد، کد دستور باید n بیتی باشد. –کد دستور گاهی درشت عمل نامیده می شود. –آدرس یک ثبات و یا مکانی از حافظه را مشخص می کند. •مکان حافظه آدرس عملوند می باشد. •بجای کد دستور از مخفف دستور استفاده می کنیم. •دستورها و داده ها در حافظه قرار دارند.
•یک ثبات پردازنده –AC – accumulator •شکل دستور –کد دستور 4 بیتی می باشد. –12 بیت مربوط به آدرس می باشد (4096=212) •چرخه اجرای دستور –خواندن یک دستور 16 بیتی از حافظه –استفاده از12 بیت آدرس جهت واکشی عملوند از حافظه –اجرای کد دستور 4 بیتی
دانلود پاورپوینت سازماندهی رویدادهای ورزشی
| دسته بندی | تربیت بدنی |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 317 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 44 |
عنوان شغلی هر مدیر یا عنوان هر واحد مشخص می شود. nبیانگر آنست که چه واحدهایی در یک رویداد ورزشی وجود دارد. nبیانگر آنست که در یک رویداد چه کسی مسئول چه کسی است. nخط فرماندهی را مشخص می کند. nهر فرد از جایگاه خویش در برگزاری رویداد آگاه می شود. nبیانگر آنست که در برگزاری یک رویداد چه کسی به چه کسی گزارش می دهد .
nواحد ها بر حسب وظیفه تقسیم می شود. nوظایف کلی به وظایف جزیی تقسیم می شود. nوظایف را تا کجا می توان به وظایف جزیی تر تقسیم نمود؟ nوظایف نمی باید فقیر و بی معنی شوند. nتعداد پست ها و اطلاع از استاندارد انجام کار باید مشخص باشد. nبرای ایجاد ارتباط و هماهنگی بین اجزا نیاز به سرپرستی می باشد. nواحد های صف و ستاد nبه هر میزان وظایف پیچیده باشد بر تعداد واحد ها اضافه می گردد. nوظایف تخصصی را می توان با الگوی مشابه تقسیم بندی نمود . nتقسیم وظایف کار را با ارزیابی مشاغل و طبقه بندی آنها می توان تسهیل کرد.
ایجاد حوزه های قوی تخصصی ( مزیت) nارتقاء تخصص از طریق کار های ثابت ( مزیت) nبا تغییرات نمی تواند خود را تغییر دهد ( محدودیت ) nهمکاری بین واحد ها ضعیف است ( محدودیت ) دشواری ارزیابی و مسئولیت های بین واحد ها ( محدودیت )
واحد ها بر اساس تولیدات تقسیم می شوند. nمسئولیتها روشن و مشخص است ( مزیت). سهولت در ارزیابی عملکرد (مزیت). nهمکاری بین واحد ها بیشتر است(مزیت). nپراکندگی در تخصص( محدودیت).